◎文/張麗萍 ◎圖/張麗萍
歡欣鼓舞迎新篇，求真務實憶當年。
在狗年新春佳節即將到來之際，下關沱茶集團公司于2018年1月30日-31日，開展了為期兩天的中基層管理人員述職評議會。評議會結合公司ISO9001質量管理體系管理評審暨誠信管理體系體系評價要求進行。
▲沱之源茶藝師與公司制茶師傅共同演繹茶藝與非遺技藝
此次述職評議會由人力資源部組織，各管理部門、各生產車間共計48名中基層管理員工參加述職。下關沱茶公司領導，以及員工代表共同參會。述職人員結合幻燈片自述，所有參會人員（包含了述職人員的上司、下屬、業務流程前后同級部門）對述職管理人員按百分制打分，360度考核的形式進行。
▲行政總監兼人力資源部經理朱子綱主持評議會
▲述職人員積極參與抽簽以決定述職順序
▲工作人員嚴謹統計分數
述職與評審內容圍繞“主要工作成果、存在問題、對未來工作的意見建議”三大版塊進行闡述分析。
公司生產系統述職人員，以“安全生產、質量第一、效益為先”主導，圍繞行業以及公司生產實際面臨的技術層面問題進行分析；營銷中心述職人員則以“渠道拓展、市場維護、客戶管理、品牌提升”為主，對當下市場行情以及公司定位進行剖析，尋求公司最佳營銷策略；服務保障系統述職人員圍繞“細致規范服務、居安思危、防患于未然”進行分析。
▲車間邊茶組組長戴和進行述職報告
▲質量部經理趙立進行述職報告
▲營銷中心客戶部經理李佳進行述職報告
▲財務部經理和亞梅進行述職報告
部分精彩報告回顧
楊映月（生產定額主管）
默默付出、堅持不懈、終得圓滿。
楊映月作為生產管理部門與生產一線的連接人，上情下達，下情上傳。她在述職評議會上說，她經歷過公司生產設備的幾代升級更新，不同的設備，工作效率不同，生產定額相對也有靈活調整。工作看似簡單，各方壓力不少，只為了制定出對一線操作崗位和公司相對公正合理的定額。她默默在崗位上耕耘30余載，毫不吝惜把工作核心要領傳授給下一棒接力的同事。她的述職獲得在場聽眾熱烈掌聲。
▲楊映月（生產定額主管）述職報告
李彥超（銷售部大區執行經理）
90后新秀，新思想――“先聚再治”。
李彥超針對電子商務平臺各家價格及策略參差不齊的亂象，探索出一套適合公司運用的策略“先聚再治”。對下關沱茶電子商務平臺合作商進行規范公正的管理，為公司線上線下產品差異化銷售策略的執行打開突破口。
▲李彥超（銷售部大區執行經理）述職報告
述職完畢后，陳國風董事長就述職內容發表感言，他表示作為生產型企業，大家一定要發揚匠心精神，細節之處的管控也是匠心精神的一種體現。公司層面會不斷提升員工薪資待遇，改善員工工作環境，公司更鼓勵關茶同事們敢于打破傳統思維束縛，所想之處付諸行動，大膽開拓，銳意進取，共同努力，再創佳績。
▲陳國風董事長就述職評議會發表感言
接下來，褚九云總經理對此次述職評議會予以肯定，他表示公司應該繼續加強集體活動頻次，提供更多思維碰撞的機會與平臺，讓下關沱茶集體，從內而外，煥發勃勃生機，凝聚力量以迎接未來的機遇和挑戰。
▲褚九云總經理就述職評議會作總結發言
述職報告是作為公司考核、評估、任免管理人員的依據；是述職者本人總結經驗、改進工作、提高素質的一個途徑；是高層管理者與基層員工之間交流工作見解的渠道之一。
從中高層管理人員到車間班組長基層管理人員，從領導決策到中基層執行，各部門、各系統之間通過認真審視過去，以更加理性的姿態，共同為公司未來發展出謀劃策。全體同事眾志成城，團結拼搏，再創下關沱茶的新輝煌！
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